当工程超出预算时，可以采取以下措施：
评估超支原因
分析是否由于材料价格上涨、设计变更或其他因素导致。
详细记录所有成本变化，并与原始预算进行对比分析，找出差异原因。
沟通与协商
与项目团队及利益相关方沟通，明确当前状况，探讨解决方案。
如果超预算是由于合理因素如设计变更或材料价格上涨，可以协商调整合同价款或签订补充协议。
调整项目计划
重新评估项目范围、时间表以及资源分配，寻找优化空间。
在不影响项目核心目标的前提下，选择性价比更高的设计方案或建筑材料。
控制后续开支
强化项目管理，严格监控后续开支，避免再次超出预算。
建立风险评估机制，提前制定应对策略，减少因不可预见因素带来的预算超支风险。
法律途径
如果发包人无故拖延结算或拒绝支付超预算部分的款项，承包人可依据相关法律法规和合同约定，采取法律途径，如投诉、仲裁或提起诉讼，维护自身合法权益。
及时解决变更问题
在施工过程中，遇到设计变更、材料变更等问题时，应积极采取应对措施，及时与相关部门沟通协调，避免因变更导致成本增加。
加强成本控制
对各项成本费用进行严格监管，确保成本控制在预算范围内。
关注材料价格波动情况，及时调整采购计划。
寻求专业帮助
如果遇到复杂的预算问题，可以寻求专业咨询或权威机构的帮助，以获得更专业的解决方案。
通过以上措施，可以有效地应对工程超出预算的情况，确保项目能够顺利进行并控制在预算范围内。
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