企业并购的流程通常包括以下几个阶段：
前期准备阶段
制定公司发展规划；
确定收购目标企业；
搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向；
谈判确定基本原则，签订意向协议；
递交立项报告；
上报公司；
上报上级主管部门待得到同意的批复。
具体并购业务流程阶段
尽职调查；
尽职调查报告报公司；
审计、评估；
确定成交价；
上报项目建议书；
并购协议书及附属文件签署；
董事会决策程序。
注册变更登记阶段
资金注入；
办理手续；
产权交接；
变更登记。
并购整合阶段
在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。
这些阶段构成了企业并购的完整流程，从最初的规划到最终的整合，每个阶段都需要仔细规划和执行，以确保并购活动的成功。建议在实际操作中，企业可以寻求专业财务顾问和法律顾问的帮助，以最大限度地保护自身权益并降低并购风险。
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