公司每天开会可能有以下几个原因：
组织架构复杂性
公司可能拥有复杂的组织架构，涉及多个管理层级，包括亚太区、总部和本地领导层。
每个管理层可能希望管理和控制各自部门，导致各种部门会议累积。
沟通和协调
开会可以促进部门间的沟通和协作，让领导了解每个部门的工作进度和情况。
部门间坐在一起开会可以更好地了解每个岗位的工作，并促进合作精神。
工作进度和部署
会议可以起到督促工作进度和部署工作的作用，同时提高工作效率。
员工士气和积极性
通过开会可以鼓励员工的积极性和士气，让员工知道公司的进程和困难。
统一思想和目标
每天开会可能是为了统一思想，让员工记住公司的共同目标，并理解公司的方向和战略。
反馈机制
国企等组织可能通过频繁的会议建立反馈机制，确保信息流通和决策的及时性。
领导层的需求
领导层可能通过会议来传达自己的精神，了解公司的现实问题，并分担责任。
企业文化和管理模式
部分企业文化可能倾向于通过会议来刷存在感，领导层可能害怕没有会议无法管理公司。
管理模式严格的公司可能更倾向于频繁开会以保持对工作的控制。
避免信息传递不畅
如果公司制度不完善，职责混乱，信息可能无法有效传递给需要的人员，导致需要开会来推动工作。
会议的形式主义
一些公司可能存在文山会海的形式主义，会议多而实质内容少，影响工作效率。
需要注意的是，频繁的会议并不总是正面的，过度的会议可能会导致团队疲于奔命，影响工作质量和效率。因此，公司应该寻求平衡，确保会议的有效性和必要性
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