海报新闻通讯员 王铭 报道
掘进进尺和煤炭产量分别完成计划的117%和103%，商品煤单位完全成本同比下降28.67元/吨，甲醇产量实现产销平衡……一季度以来，山东能源西北矿业黄陶勒盖煤炭公司以“起步即冲刺”的奋进姿态，全力以赴抓好安全生产，做实降本增效，不断刷新项目攻坚“进度条”，书写奋力谋发展的“春天答卷”。
筑牢安全生产“压舱石”
（安监员在井口开展自救器盲戴检查）
“33103综采工作面运输顺槽2#排水点排水系统图与现场不符，需要及时更新。33102回撤通道跟机皮带机头处跑偏保护安设位置不当，不符合规程要求……”3月25日，在该公司早会上，安全监察部部长杨德胜按照安全隐患日查制度，对各采掘工作头面、外围巷道排查的典型问题进行逐项汇报，督促各责任单位负责人限期完成整改闭环。
该公司牢固树立安全红线意识，聚焦标准化建设、风险管控、治灾防灾等关键环节，全面压紧压实安全生产主体责任，层层签订安全目标责任书190余份、承诺书1300余份，形成人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系。扎实推进安全管理制度“废改立”工作，修订《安全管理制度汇编》，完善各层级安全生产责任制740余项，修订安全管理制度34项，形成了覆盖全岗位、全流程的岗位职责和作业标准，推动安全管理体系规范化、高效运行。
他们发动全员查找身边存在的安全隐患问题，大力推广“人人都是安全员”“安全隐患随手拍”等活动，在生产现场、车间、生活区等地点开展不定时间、不定地点、不定人员“三不定”现场巡检，发现隐患问题，及时拍照上传、落实整改。同时依据人、机、物、法、环的分类标准对隐患问题进行归类，提升广大职工对隐患排查的辨识能力，有效减少重复隐患，实现隐患闭环管理。今年以来，累计整改闭合各类问题700余条。
激活效能提升“动力源”
（33103综采工作面生产现场）
“我们根据生产现场实际，适时调整推采角度、控制回采层位、优化排水系统，降低割矸量，从源头做实‘控矸、控水、控杂’煤质管理，综采工作面回采率始终不低于93.0%，实现了精采细采。”3月25日，该公司生产技术部部长郑茂慧向笔者介绍。
为了在严峻复杂的市场形势下不断稳固发展“基本盘”，该公司紧抓生产源头提效，将全年进尺计划任务细化分解，结合实际制定印发《2025年度掘进提效考核办法》，将每月进尺完成量与月度计划、平均计划差额考核、分档结算，同时制订区队内部班组竞赛活动实施方案，对实现安全生产、完成生产任务且月度进尺排名第一的班组实行奖励，通过“双线”激励机制，撬动掘进提质增效，最大限度释放生产效能。
他们因地制宜谋划提效措施，针对622辅运联络巷全岩掘进工作中岩石较硬，截齿磨损严重的实际，结合岩石特性和掘进机参数采用不同类型截齿，形成破浪型排列截齿增大压强，延长截齿有效使用寿命20%，截齿更换率降低42%，减少因设备停机更换截齿导致的时间浪费，现场掘进效率提高15%。
打好降本增效“金算盘”
（机修厂仓库管理员正在盘点物资）
提质提效始于心，控本降本践于行。该公司紧扣年度生产经营目标任务，将开源节流、控本增效作为应对内外危机变化的重要手段。制定印发《成本管控考核管理办法》《交旧领新管理规定》等规章制度，引导全员增强控本降本意识。
实行10%超节额联责联薪考核、废旧物资回收复用创效等管理机制，有效解决物资长期闲置、积压带来的库存浪费，一季度以来，回收旧截齿、坏保护器、钻杆等材料1040件，回收复用物资创效160余万元，修旧利废创效70万余元。借助“干将”APP公开拍卖处置废旧物资120余吨，创效25万元。
他们深化“六精六提”融合管理模式，培养全员精益管理思维，1-3月份分层级开展精益项目改善、提案改善等专题授课59场次，积极开展“金点子”征集、“变废为宝”“小改小革”等活动，鼓励全体职工发挥聪明才智，将合理化建议转化为精益项目成果。一季度以来，逐级开展公司级、区队级、岗位级精益改善项目31项，累计创效172余万元。
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