绩效考勤的特点主要包括以下几个方面：
多因性
员工的绩效受到多种因素的影响，包括技能、鼓励、时机和环境。
技能：由个人的智力、天赋、教育程度、经历等个人特点决定的工作能力和水平。
鼓励：员工的工作积极性，取决于其需求结构、感知、价值观等个人特点。
时机：员工承担某种工作任务的时机。
环境：包括文化环境、工作场所布局、企业外的客观环境等。
多维性
需要从多个不同的方面和维度对员工的绩效进行考评分析。
不仅要考虑工作行为，还要考虑工作结果，如工作量指标的完成情况、出勤率、工作态度、与其他员工的沟通协调等。
动态性
员工的绩效受到多种因素的影响，并且这些因素处于不断变化中，因此绩效也会随着时间的推移发生变化。
在进行绩效考评时，需要考虑时效性的问题。
明确一致且令人鼓舞的战略
正确和清晰的思路能让员工朝一致和正确的方向前进，高远的战略能让员工清楚地感受企业的发展方向和目标，最大限度地调动员工的斗志和士气。
进取性强又可衡量的目标
企业会制定基本目标和挑战性目标，目标制订得太高或太低都没有意义，合理的目标能激励员工努力。
与目标相协调一致的组织结构
为有效达成组织的目标，需要建立一个与目标相协调一致的组织结构，不同的战略需要不同的组织结构。
全面性
现代意义上的考核强调考核结果量化，以一定数值形式表现，避免部门之间考核成绩不可比的问题。
科学合理的考核体系设计
考核体系通过多个方面（如工作态度、工作本领、业务目标达成度）全面地对被考核者进行考核，并结合被考核者的工作特点进行权重调整。
考核结果与员工个人利益紧密相关
考核结果直接影响员工的薪资调整、晋升、嘉奖、岗位移动等利益变动。
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