物流企业的部门设置可能会根据企业的规模、业务需求和运营策略有所不同，但一般包括以下几个主要部门：
采购部门：
负责从供应商处采购物资和产品，包括供应商选择、采购合同签订、采购价格谈判等。
仓储部门：
负责对物流过程中的货物进行储存、保管和管理，确保货物的安全和完整。
运输部门：
负责货物的运输和配送，包括路线规划、运输工具选择、货物安全送达等。
配送部门：
在运输和仓储的基础上，负责将货物从物流节点送到最终客户手中，涉及分拣、包装、配送路线选择等。
客户服务部门：
负责处理客户的物流需求、解答疑问、接收反馈，提供优质的客户服务，以提高客户满意度和保持客户关系。
销售部门 或 业务拓展部：
负责公司业务的开发和客户关系的维护，包括市场拓展、客户开发、业务谈判等。
操作管理部或 运营管理部或 营运管理部：
负责物流运作的具体管理，包括运输管理、仓库管理、资源采购管理等。
质量管理部：
根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，并提交结果和意见。
人力资源部：
负责员工的招聘、培训、解聘等人力资源管理工作。
行政后勤部：
负责公司的日常行政事务和后勤支持，包括车辆管理、会议安排、接待等。
法律部：
负责公司的法律事务，包括合同审查、法律咨询、纠纷处理等。
审计部：
负责对公司的财务和业务进行审计，确保合规性和财务透明度。
调度和规划部门：
负责整个物流网络的设计和运作协调，制定运输计划、调度时间表，并优化物流流程。
出货补货部门：
负责根据销售需求进行货物的及时出货和补货。
分拣部门：
负责在仓库中对货物进行分拣，以便于运输和配送。
装卸搬运部门：
负责货物的装卸和搬运工作，确保货物在物流过程中的安全和效率。
这些部门协同工作，共同支持物流企业的运营和发展。根据企业的具体需求和规模，某些部门可能会合并或调整。
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